Elément Humain – Will Schutz
Démarche Elément Humain® – Will Schutz


« The Human element » désigne le facteur humain dans toute opération : quels sont les fondements du succès d’une équipe ? Qu’est-ce qui fait qu’un groupe fonctionne bien ou non ? Quel degré de développement l’équipe a-t-elle réalisé et peut-elle encore atteindre ? A partir d’une analyse systématique du comportement, l’Elément Humain® propose une démarche de développement du potentiel individuel et collectif d’une efficacité rare.

Cette démarche allie puissance et profondeur, sens de l’humain et recherche de performance, et est axée sur la connaissance de ses modes de fonctionnement et le développement des relations interpersonnelles, base de la performance collective.

Créée par Will Schutz, la démarche Elément Humain® optimise son outil Firo-B (Fundamental Interpersonal Relations Orientation – Behavior).

Elle repose sur les notions :
- de conscience de soi,
- de choix,
- d’ouverture (ou de vérité),
- de présence,
et trois dimensions : l’inclusion, le contrôle et l’ouverture.

Au niveau individuel, elle permet :
- une meilleure connaissance de ses préférences de comportement,
- une plus grande confiance en soi,
- davantage de clarté dans ses choix et d’auto-détermination
- une assertivité accrue,


Au niveau collectif, elle permet de :
- réduire les comportements qui entravent la performance collective,
- favoriser la cohésion du groupe et un climat de compréhension des autres,
- de l’authenticité dans les relations.
- constituer une équipe performante,
- développer la compréhension des modes de fonctionnement des autres personnes, le courage, l’authenticité, la cohésion en profondeur du groupe.


Will Schutz (1925-2002)
L’Elément Humain® a été créé par Will Schutz, éminent psychologue et consultant d’entreprise américain. Il représente la synthèse d’une trentaine d’années de recherches en sciences sociales et psychologie et est largement diffusé dans les entreprises internationales.


Modalités de réalisation
L’Elément Humain® s’appuie sur une méthode pédagogique originale et puissante.
Cette démarche est mise en œuvre lors de séminaires de 2 ou 3 jours (modules « Améliorer son comportement en groupe et leadership » – « Former une équipe performante ») ou de 6 jours (module « Développer son leadership »).


Applications
- La cohésion d’équipe (team building),
- la performance de l’équipe,
- la constitution d’une équipe gagnante grâce à l’Indice de  Compatibilité d’Equipe,
- la réduction des tensions, voire des violences, dans une équipe,
- le développement du leadership,
- le développement individuel : relationnel, efficacité personnelle, assertivité, estime de soi…


Utilisé dans une vingtaine de pays, et par les grandes entreprises (Rank Xerox, Sanofi Aventis, Shell, Procter and Gamble, SNCF, EDF, HSBC, CEA, Société Générale…) et depuis quelques années les PME.