Le co-développement

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants...» Ainsi le définissent Adrien Payette et Claude Champagne.

Dans les entreprises, il est essentiel de permettre à des professionnels de confronter leur pratiques, d’apprendre à trouver eux-mêmes des solutions à leurs problématiques. Le co-développement leur permet également de disposer d’un espace ressource où règnent soutien et bienveillance.

Modes de fonctionnement

Le mode de fonctionnement est le suivant :
- un groupe de 8 « pairs » environ avec un animateur,
- sur une année, pour plusieurs sessions collectives d’une demi-journée,
- à partir de cas apportés par les participants,
- avec une « séquence de consultation » structurée, d’une à deux heures,
- debriefing individuel et collectif de chaque séquence,
- sur la base d’un contrat,
- avec une déontologie stricte.


Rôle du coach

Le coach favorise l’établissement d’un état d’esprit constructif et objectif, d’écoute des autres, de bienveillance. Son rôle est essentiel à la bonne tenue de ces ateliers dans une première phase.


Applications :
• Permettre un transfert de savoir-faire
• Favoriser la transversalité
• Renforcer les effets d’une formation
• Améliorer les performances individuelles et collectives
• Favoriser le travail en équipe et la co-construction de solutions
• Développer l’innovation