Le coaching d'équipe

Optimiser la performance d’une équipe, mobiliser l’entreprise autour d’objectifs essentiels, réussir une mutation importante exigent de permettre aux équipes d’optimiser leur mode fonctionnement et de s’engager dans une dynamique de croissance. Le coaching d’équipe constitue une méthode puissante d’amélioration des performances.

Autour des notions d’autonomie et de co-responsabilité, le coaching permet à une équipe de prendre conscience de ses modes habituels de fonctionnement, d’explorer de nouvelles manières d’opérer et de les ajuster. Ce processus d’accompagnement vise à développer une dynamique forte permettant à l’équipe d’accroître sa cohésion et d’atteindre des résultats ambitieux. Une attention particulière est portée au processus de prise de décisions.

Applications :
• Faire franchir à l’équipe une étape essentielle de son développement.
• Réussir la constitution d’une équipe transversale.
• Permettre à une équipe d’accroître son efficacité.
• Optimiser l’activité d’une équipe multiculturelle.


Le coaching du Comité de Direction

De par son rôle, le coaching du Comité de Direction a un impact profond sur l’ensemble de l’entreprise et sa culture.

Applications :
• Se mobiliser pour faire face à la crise économique.
• Améliorer la performance du Comité de direction.
• Favoriser la cohésion du Comité de direction.
• Conduire un changement important.
• Lancer et réussir un projet ambitieux.
• Modifier la culture de l’entreprise.
• Revisiter la Vision de l’entreprise.
• Favoriser l’émergence de l’intelligence collective.


Les modes d’intervention en coaching d’équipe

Au-delà d’une phase d’entretiens individuels, nous proposons deux modes d’intervention qui peuvent être appliqués conjointement.

L’accompagnement en opération

Le coach accompagne l’équipe en opération, assiste à des réunions de travail. Par son questionnement, il permet aux participants de prendre conscience de leurs façons  de fonctionner et d’explorer d’autres manières d’opérer. En fonction des circonstances et des besoins du groupe, le coach peut réaliser également des apports et aménager des temps de régulation. Le coaching se déroule au fil de plusieurs séances d’accompagnement de l’équipe.

La conduite de séminaires et le team building

Lors d’un séminaire de 2 à 3 jours, le coach favorise la prise de conscience des membres du groupe de leur mode de fonctionnement, et l’émergence de nouvelles manières de faire, la compréhension en profondeur du rôle de chacun. Le partage des représentations, l’apprentissage d’une communication ouverte constituent des éléments importants.


Cadre déontologique et engagements

Le coach s’engage à respecter les valeurs déontologiques suivantes :
- confidentialité des échanges,
- respect des personnes,
- respect des valeurs et des intérêts de l’entreprise,
- bienveillance,
- exigence de progrès en vue des objectifs fixés.